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Destacados profesiones de la radio se reúnen hoy en la ETSIT-UPM en Madrid para debatir sobre el futuro de la radio. Esta jornada organizada por Actuonda en colaboración de Audioemotion, con Panorama Audiovisual como medio especializado, tiene como objetivo analizar la convergencia de medios, los nuevos servicios online anexos al medio, los posibles modelos de negocio, así como la situación actual de esta industria y su futuro multiplataforma, multidispositivo y multiservicio.

El secretario general de la Asociación Española de Radio Comercial (AERC), Alfonso Ruiz de Assín; el adjunto al director de la ETSIT-UPM, Francisco Javier Jiménez Leube; el director de Actuonda, Nicolas Moulard; y la CEO de Audioemotion, Elisa Escobedo, han sido los encargados de abrir la Jornada sobre oportunidades de negocio en radio multiplataforma que ha tenido lugar esta mañana en la Universidad Politécnica de Madrid.

Esta primera jornada Radio 2.0 organizada por Actuonda en colaboración de Audioemotion, con Panorama Audiovisual como medio especializado, tiene como objetivo analizar la convergencia de medios, los nuevos servicios online anexos al medio, los posibles modelos de negocio, así como la situación actual de esta industria y su futuro multiplataforma, multidispositivo y multiservicio.

Francisco Javier Jiménez ha destacado en su intervención que “gracias a las nuevas tecnologías, están apareciendo nuevos modelos de negocio y aplicaciones en el mundo de la radio, que sigue siendo uno de los servicios de telecomunicación básicos en nuestras sociedad”.

Por su parte, Alfonso Ruiz de Assín ha comentado que, sin duda, “la radio históricamente ha venido siendo un medio cercano y accesible y los segundos en audiencia… y sin embargo, seguimos siendo los cuartos en cuanto a facturación publicitaria. Siempre nos hemos lamentado de estas circunstancias, hemos realizado algunas iniciativas para dar la vuelta a esta situación. Sin embargo, esta crisis económica y publicitaria ha demostrado la buena capacidad de reacción de la radio con una cierta mala salud de hierro de la radio española”. Ruiz de Assín se ha mostrado convencido de que la radio aprovechará los nuevos retos tecnológicos y oportunidades. Todos conocemos las dificultades que está suponiendo la digitalización de la radio, pero, según el secretario general de la AERC, “esperemos que la nueva Ley del Audiovisual y la ordenación que se producirá en los próximos dieciocho meses, suponga un impulso definitivo para rentabilizar nuestras inversiones”.

¿La radio está muerta?

Paula Cordeiro, Online Media and Broadcasting Avisor & Faculty Member en la ISCSP-Universidad Técnica de Lisboa, se ha preguntado si realmente la radio está muerta. “Lo mismo ocurrió con el rock, que ha tenido una muerte anunciada a lo largo de su historia”, ha comentado. Para Cordeiro, la radio es nuestra mejor compañía en cualquier lugar y dispositivo…

La radio online y las radios sociales continúan creciendo, llegando al oyente en múltiples plataformas y redes sociales. Pero estar, a juicio de Cordeiro, “no es lo mismo que tener éxito. Para ello, hay que aportar valor añadido convirtiéndose en imprescindible para el oyente. La radio fue una experiencia de sonido. Sin embargo hoy, podemos añadir sonidos a otros discursos y enriquecer la experiencia del oyente con contenidos multiplataforma que satisfaga a un consumo proactivo”.

“La definición de oyente debería ser una combinación de la plataforma de escucha, su experiencia y su estilo de vida, escuchando la radio en la plataforma que más le convenga en cada momento participando activamente con sugerencias, comentarios, opiniones, o la remezcla de contenidos”, ha asegurado.

El reto, según Paula Cordeiro, es conocer a nuestra audiencia, la métrica de los sitios, marcando una estrategia de producción de contenidos acorde a quienes nos escuchan en las nuevas plataformas.

Mediciones y monetización

Daniel Karlsson, vicepresidente EMEA en Ando Media Group (grupo que integra las divisiones Spatial Audio y StreamTheWorld), ha destacado que más de 14.000 estaciones de radio miden sus audiencias en 25 países con las herramientas de esta empresa norteamericana contabilizando más de 70 millones de impresiones diarias.

Karlsson ha remarcado que en Estados Unidos se ha duplicado de 2004 a 2009 la facturación publicitaria (13.400 millones de dólares) gracias a la convergencia tecnológica.

La audiencia en FM está bajando año a año en todos los países en la misma proporción que crece la audiencia en Internet (el caso español, la FM por el momento está aguantando su audiencia, al mismo tiempo que está creciendo el número de oyentes que la siguen por la Red). Por esta razón, Karlsson ve fundamental contar con herramientas que analicen al detalle el perfil de la audiencia en Internet para poder trazar estrategias publicitarias y de contenidos.

El vicepresidente de Ando Media ha puesto sobre la mesa que la política de regalar impresiones a un anunciante o agencia publicidad en radio online está devaluando un servicio que tiene la misma o más calidad que el impacto en radio convencional.

Nick Piggot, director de tecnologías creativas en Global Radio y chairman de RadioDNS, ha destacado que actualmente en el Reino Unido más del 80% de la población escucha a diario la radio en cualquier plataforma. Piggot ha señalado que una de las principales ventajas de la radio online es la posibilidad de medir de inmediato la audiencia así como la integración de elementos visuales publicitarios en los contenidos online. Piggot ha compartido con los presentes el concepto de RadioDNS, un servicio más similar al concepto tradicional de FM, pero en Internet, que un streaming con la consiguiente reducción del tráfico de datos en un modelo híbrido de distribución tradicional e IP.

Hacia una radio más participativa

En una mesa redonda moderada por el director de PanoramaAudiovisual.com, Antonio Castillo, han participado representantes de radios públicas y privadas intercambiando sus experiencias en los nuevos modelos de radio.

José María García Lastra ha abierto este coloquio afirmando que “estamos en el fin de la era del canal dominante, pasando a una era compleja en la que hay que diferenciar entre medios y canales, incluso, entre plataformas y medios”. García Lastra ha señalado que la radio para no perder pie en esta nueva era debe mantener su portabilidad, instantaneidad y multiubicuidad, “de no ser así, corremos el peligro de que otros medios coman un terreno reservado hasta ahora a la radio”. En cuando a modelos de negocio, ha reconocido que “transmitimos oyentes a las radios digitales, pero no estamos sabiendo transmitir ingresos. Para ello debemos cambiar la forma de producir, tendiendo hacia un concepto multimedia e interactivo”.

Por su parte, Ignacio Gómez, subdirector de contenidos de rtve.es, ha compartido sus experiencias en la corporación pública señalando que al no estar sujetos a la presión del mercado publicitario les está permitiendo experimentar con nuevos esquemas de radio entorno a sus principales espacios radiofónicos.

Imanol Alberdi, responsable de Cadena100.es, ha destacado en referencia a la relación de las redes sociales con la radio, que “nosotros no queríamos estar en todas partes, y optamos con convertir Facebook en nuestra propia comunidad, ya que reflejaba las señas de identidad de nuestra audiencia”. Para Alberdi es importante no desvirtuar la experiencia de escucha de nuestros oyentes cuando nos encuentras en redes.

Marc Vicens, director de innovación en Catalunya Radio, ha destacado que en Cataluña, según el EGM, 650.000 personas se conectan a Internet, por lo menos una vez al mes, con el propósito de escuchar la radio. “Hablar sobre el futuro de la radio no es tarea fácil. “Estamos en medio de una riada que no sabemos dónde nos va a llevar. Lanzar profecías es hacer oposiciones al ridículo”, ha afirmado. Vicens se ha mostrado convencido de que “el reto para la radio tradicional es adaptarnos a las nuevas herramientas, adecuar los códigos, incorporar los social media y la participación colaborativa, así como de opciones exclusivas online, mejorando la experiencia multiplataforma. Tener cosas interesantes que explicar, apostar por prescriptores con personalidad, fomentando la creatividad de los equipos de producción, no desistir en el intento de dar con nuevos formatos. La vigencia de la radio no puede ir desligada a la exigencia del oyente/usuario”.

Nuevos esquemas

Olivier Quero, director comercial Iberia en Flumotion, ha comentado que esta empresa española trabaja actualmente con clientes como Cuatro, RTVE, NestléTv, Cope o Grupo Zeta ayudándoles a la distribución de contenidos en Internet y a la implementación del proceso de puesta en línea. Quero ha analizado la puesta del audio en línea, la gestión de los contenidos y la mejora de experiencia de usuario reseñando que “en España no debemos tener complejos ya que estamos en primera línea de innovación”. También ha llamado la atención sobre la complejidad tecnológica en este entorno ya que no existen estándares y a la par se da una gran variedad de dispositivos en un entorno muy cambiante”.

PatrickRoger, vicepresidente de ventas y marketing en Adswizz, ha reconocido que los formatos actuales de publicidad en radio online impiden una monetización mayor. La llegada de la publicidad in-stream significará, desde su punto de vista, el auténtico despegue de la publicidad en Radio 2.0. Para lograr esto, Adswizz propone unas potentes herramientas de medida con Webmedistats y un práctico motor de gestión de contenidos y publicidad que permita a anunciantes, agencias, centrales y editores monetizar los nuevos modelos de negocio midiendo de forma unificada la audiencia.

Síguelo en directo: www.panoramaaudiovisual.com

La Comunidad de Madrid promueve el 6º Encuentro Profesional de Productores y Guionistas de Cortometrajes dentro del marco de la Semana del Cortometraje de la Comunidad de Madrid que se celebrará en marzo de 2011, un punto de encuentro entre los guionistas que buscan empresas de producción y productoras que buscan historias para desarrollar cortometrajes.

Podrán participar, por un lado, todos los guionistas nacidos y/o residentes en la Comunidad de Madrid; y por otro, las empresas de producción o empresas implicadas en la producción de un cortometraje que tengan domicilio fiscal en la Comunidad de Madrid. También podrán participar productoras de otras comunidades autónomas con el fin de buscar vías de coproducción en caso de tener interés por algún proyecto de guión presentado en este encuentro.

www.madrid.org

bases convocatoria (pdf)

La presencia de dispositivos digitales es cada día más intensa en la vida cotidiana de los ciudadanos, así como en los entornos laborales. Tales dispositivos ofrecen cada vez más funciones y mejores prestaciones, pero su gran variedad y la creciente complejidad de la tecnología hacen que su manejo no siempre sea sencillo. Además, la interacción entre los diferentes servicios y sistemas no suele ser la óptima. Esa multiplicidad y complejidad de dispositivos, funciones e interfaces obliga al usuario a consumir una importante cantidad de tiempo para aprender el manejo de la tecnología a su alcance, y discrimina a determinados colectivos, como las personas mayores o los discapacitados, para quienes el empleo de equipos audiovisuales, móviles, mandos, etcétera resulta en ocasiones una tarea ardua.

Superar estas dificultades, desarrollando una solución tecnológica que permita poner en el mercado dispositivos inteligentes capaces de reconocer a sus usuarios y adaptarse automáticamente a sus costumbres, aficiones, preferencias y condiciones psíquicas o físicas es el objetivo del proyecto internacional Context Based Digital Personality (CBDP).

La iniciativa CBDP cuenta con financiación de la Unión Europea y su ejecución se encuentra en el marco de los proyectos CELTIC, programa dedicado al desarrollo de soluciones en telecomunicaciones end-to-end. Participan en CBDP empresas y entidades de España (Televés, Fundación European Software Institute, CodeSyntax, Tagzania Services 2007, Universidad de la Iglesia de Deusto e Indra), Francia (Atego, Trialog y Supélec) y Turquía (Mobilera, Caretta y Turkcell.

El proyecto CBDP propone el desarrollo de la llamada personalidad digital, concepto en el que se integra un amplio conjunto de características físicas, psíquicas y de comportamiento de los usuarios y grupos de usuarios de los dispositivos digitales. Estos serán capaces de detectar esa personaliad y adaptar a ella su funcionamiento. El sistema se alimentará constantemente de la actividad de la vida cotidiana de los usuarios y realizará una retroalimentación constante, consiguiendo que los dispositivos actúen de una forma verdaderamente coordinada e inteligente, adaptando su información y servicios según los gustos y preferencias de las personas. Cuando exista un grupo de individuos, se utilizarán mecanismos de razonamiento que toman en consideración las personalidades digitales individuales y proporcionarán el entorno digital que más se adecue al grupo (personalidad digital del grupo).

Orientación al usuario
Con el desarrollo de esta tecnología, se pretende crear entornos digitales totalmente orientados a los usuarios, algo que será fundamental en un futuro en el que la dependencia de los dispositivos tecnológicos será cada vez mayor, tanto en los contextos de trabajo como en el ámbito doméstico o en las actividades de ocio.

El desarrollo de la tecnología de la personalidad digital no solo representará un beneficio para los sectores mayoritarios de la sociedad, sino que también permitirá crear aplicaciones y servicios específicos para colectivos minoritarios o desfavorecidos, como por ejemplo personas con algún tipo de discapacidad psíquica o física, ancianos, enfermos o personas dependientes.
En el aspecto industrial y económico, la solución propuesta por CBDP permitirá mejorar las condiciones de uso de los dispositivos actuales y crear nuevos dispositivos con servicios de valor añadido.

La ‘personalidad digital’ en el contexto de la televisión
Dentro del proyecto CBDP, el trabajo de Televés se orienta principalmente al desarrollo de la personalidad digital en el ámbito de la televisión. En un contexto en el que, con el desarrollo de la TDT, la oferta televisiva conducirá a una gran diversificación de la oferta y la correspondiente segmentación del mercado, la posibilidad de generar la personalidad digital de un usuario o grupo de usuarios de televisión significará poner a su alcance contenidos que se ajusten perfectamente a sus gustos e intereses.
Permitirá, además, ofrecerle productos y servicios adaptados a sus necesidades o circunstancias concretas. De este modo, la televisión se convierte en mucho más que un servicio de información y entretenimiento, pasando a ser una plataforma de servicios y asistencia personalizada.

vía: www.panoramaaudiovisual.com